大会主题词：场景/数据/联接/产业链

“道具沄”行业趋势，嘉宾有观点...

（以下按演讲顺序排序）

视觉中国副总裁 王钧：视觉内容的传递是多样性的，这一点我相信从展陈行业大家能够充分感觉到，以前是用图来说话，现在要用视频来说话，未来要用三维模型，要用虚拟现实来说话，这是越来越接近人的自然视觉上的感受。最有效的视觉传播方式，就是我们和外界的三维世界打交道的方式，所以由此带来数字化的概念，内容和数据就是财富，这些是我希望大家可以看到的一个清晰趋势…

上海专委会会长、邑通道具董事长 王克强：从行业竞争到产业共生，我们在共同为客户服务，我们可以交流如何服务的更好，结构工艺如何更加合理，共生的概念也包括可以做一些整合和延申，这些方面是未来可以探讨的结合点。所以从行业共生到产业共生，未来有太多的人和资源可以整合，可以走在一起。强者互帮，彼此成就；强者搭桥，渡人渡己…

 

曲径视觉营销创始人、展陈规划师 曲径：这次疫情后让我更坚定研究和发展方向，就是以场景为核心的生态、环保、文化、艺术为方向的展陈趋势与研究。以及在未来可持续的生态空间的规划设计和环保可再生的展陈方向。再生材料的应用在日本、德国会比较前沿，现在国内团队完全可以做出来，包括空间、装置、装饰材料等，在技术上完全可以跟国外媲美。作为设计师或者规划师，要去对这个行业做更多的创新和引领…

 

Shop!大中华区主席 Berman: 对于未来的发展，我们有这么一些看法。疫情还是会重塑零售业，而且将会变化非常深远。我们觉得凡是精美的，凡是漂亮的，品质好的，凡是快的服务，可持续的东西还是有需求，我们还是会更有未来。Shop!零售协会在大中华工作主要是推动零售相关行业的发展，希望连接服务供应商、品牌一起为这个行业做努力。我们每年都会有一个奖项，这个奖项在国外被称为零售业的奥斯卡，如果有兴趣了解的朋友可以联系我们…

河北建筑装饰协会会长、常宏建筑装饰董事总经理王跃：从建店角度，我认为一个方向是节能、环保；另一个方向是店家希望快速开店，节约成本。装配式给上述方向提供了非常好的技术支持，BIM技术这是建筑化的信息模型，我们现在所有模型用数字化建起来，做设计的时候可以直接调数据，确确实实给客户带来很大的帮助，设计师和客户交流非常方便，可以即时在线，最后效果图和施工图可以生成。系统还可以报价、运维管理、工程管理、质量控制等全过程控制。装配式现场安装，减少很多不必要的现场作业，这应该是未来建店的趋势…

上海湃昆总经理 纪秀平：行业里面都在提信息化，一定面临应该怎么去做信息化建设，所以给出一些建议。第一，上系统是为了更好支持我们的业务发展；第二，信息化建设需要统一规划、分步实施，与业务发展相匹配；第三，做信息化之前要特别重视基础数据的规范管理，物料、产品、BOM、工时和订单等。我们不是为了上系统而上系统，通过系统沉淀下来业务数据，通过业务数据分析来改善团队绩效，改善公司业绩，这是上信息化最根本目的...

 

趣动传媒创始人 梁晨曦：当今越来越多的网红店、品牌店、旗舰店，把体验作为最大的热点。一家好的线下实体体验店，不但提高了品牌营收，更重要的可以成为被大家追捧的打卡热点，降低传播边际成本。当下实体设计当中，出现了很特别的美陈趋势，其中一个就是设计的展览展示化，举个案例星巴克上海一家旗舰店，叫做星巴克上海工厂，除了咖啡和糕点之外，更重要卖的是工厂一体化流水线展示，可以看到从一颗咖啡豆子变成一杯咖啡的全部流程…

 

石川设计事务所创始人、创意总监 石川：店面整个空间的体验，有清晰的品牌形象传递，不论是产品也好，服务也好，店面也好，或者是整个形象的设计也好，再到营销物料，通过店铺每个细节告诉别人我是什么样的，我为什么人服务，我跟其他品牌有什么不同，其实是非常重要，能够有这样的把控力在每一个细节、细小的地方都很自然流露出来，我觉得只有强势的品牌才有这种掌控能力...

 

GSA创始人、道具沄CEO Gary: 道具沄是什么，简单一点就是迷你型的阿里巴巴，一端连接我们的品牌方，另一端连接道具、工厂我们的生产商，还有一些配套供应商。道具沄数据平台，由上海、广东、四川、重庆和shop!大中华等区域道具协会倡议发起，旨在促进产业链集成、区域协同互补和为品牌降本增效，使命是“推动行业数字化升级、联接好工厂和服务链”。我们一直思考怎么样可以帮到我们的同行，我们的行业还面临很多问题，共性问题单一企业难以解决的可以通过这个平台来寻求解决方案…

“乘风破浪”行业趋势对话

——行业和企业突出变化是什么？

厦门谊和总经理 阮银牌：从事这个行业30年，今年业务相对是最不好的一年，特别上半年，疫情和长假的影响返工特别缓慢，下降比例大概达到40%。7、8月份有较大的回暖，和往年比较恢复到70%，市场回暖的速度还是比较快，特别在出口方面有所回暖。9月份预估和往年相比基本上可以持平，按照整年的比例，预估今年整体下滑率会达到25%左右。今年在疫情期间开发了十几个系列的产品，未来两条腿走路，线下做非标，线上做标准…

 

上特展示董事长 李宏泽：我认为经济趋势在两三年内，中国供应链体系相对来说是最强大的一个国家，我们输出到全球去。全球整个经济要恢复，最快速度要三年时间，这三年的时间属于非常低增长，包括客户的要求很高，开店的速度放缓，成本要求也会很高。我认为这几年时间，最重要关键词是“练内功”提升综合管理能力，面对以前量大现在量小，整个团队、组织架构要做好变革，来应对未来几年的发展…

 

广东领先董事长 魏来金：接下来的主要工作是求生存、求发展、整合迎变,在这个环境下先让自己活下来是第一要务，在原有订单基础上要拓展新的业务，新的业务里面可能有一些新的行业，所以拓展业务、新兴行业、新兴客户对我们来说是非常重要的战略。整合迎变，我想确确实实这个行业内有不同的行业专家，细分领域做得好，在现有的平台和品牌的基础上做资源整合，我们已经在做一些尝试，比如区域性做一些整合，细分专业领域里面做一些整合，这是接下来要做得一件事情…

方圆展示董事长 曾丽霞：方圆展示是以亚克力见长，主要定位服务化妆品和美妆行业为主体，今年上半年总体是增长的，下半年除原有服务品牌外也在拓展彩妆业务，这也源于我们的专业和专注，方圆展示在细分领域坚持高品质和服务的宗旨，赢得了新老客户的信赖，彩妆产品预计有40%-50%的增长。2021年方圆展示的企业战略就是如何让自己更专业，更细分，在整个产业链里面定好自己的位置…

 

冬晨道具董事长崔红林：要讲到关键词，模式已经在发生变化。今天上午的大会几位行业专家从不同角度阐释了，从场景、设计、理念、动态和静态的变化，我觉得模式在整个行业和道具企业之间，模式都在悄然的发生着改变。不管在未来，店铺装修、深化设计，还是产品、材料、模式等都在不断地改变，而且感觉节奏越来越快，我觉得关键词应该是“模式”在改变，那我们该如何应变…

 

商业展示技术研究院技术院长  赵兴阳：我是专职在商业展示技术研究院，目前以创意设计、智能集成和场景体验为主体。我不是工厂制造端，从设计师设计业务来讲，上半年跟去年比较大幅下降，年中和下半年重新定位之后，现在主要做沉浸式智能样板展厅，科技感类展示体验空间比较多，下半年同比去年在这方面增量业务比较好。相信明年也是5G新零售线下体验店以及社区店的爆发期，所以对明年有较好的预期…

 

店装产业联盟秘书长、店装宝创始人 张云涛：我觉得在我们这个领域，行业和企业最大的变化应该是“定位”。这些年从店装的角度一直做产业转型的规划，当然这是从个人的角度做一下分享。企业的定位、行业的定位，乃至到产业的定位，这个体系到目前为止还没有完全诞生。当我们在考虑为零售企业提供店铺装修的完整解决方案的时候，实际产业链上所有专业一个都不能少，所以我个人认为是清晰的定位是非常关键的战略考量…

 

“乘风破浪”行业趋势对话

——给企业的建议是什么？

   

上海专委会会长 王克强：一句话概括我的建议，不要浪费这次机遇，练好内功，既要相互竞争，又要相互共生…

四川商会会长 崔泽新：展示行业相对比较年轻，但是这个行业企业相对时间比较长了，从行业角度一定要先理清究竟干什么，这个“一”是什么；站在企业的角度要找到“二”，就是第二曲线是什么，企业如何面对变化的市场，找到在行业细分里面的位置…

深圳协会会长 骆诗学：人才、技术、内功和区域协作。我们行业有特殊属性，品牌全国开店，区域协作符合未来发展趋势，如果不能实现协同，行业不会有很好的未来…

重庆协会会长 官应宏：我的建议，保证活下去的情况下，一定培养新人，储备一些新员工，为明年市场环境转暖做好储备…

山东商会会长 姜自礼：通过这次疫情之后，把自己的企业做精、做细、做强，尽量做数字化生产或者从工艺流程这些细节来改变，把成本降下来，才能活下来、活的好…

 

湖南商会会长 蔡上清：行业小企业相对比较多，一定要思考企业自己的精准定位是什么，做自己擅长的一面，与行业及区域头部企业找到交叉点…

蓝景光电总经理 张文高：企业需要开源节流，增加效益。现在开源非常困难，怎么练好内功，做好节流，把供应链整合好；另一方面，坚持自己的特点和定位，不要做相互恶意降价的做法…

大会主持人、道具沄联合发起人 苏秘：本届大会其中一个关键词“数据”，行业趋势对话从数据开始，综合嘉宾观点业务趋势近年来首次呈台阶式下行。第一，行业出口大幅度下降，出口加工企业上半年降幅达到70%—80%；第二，行业全年预测保守降幅在30%-35%，总体平均下来还不止这个数据；第三，在嘉宾数据里面也有反其道而行之逆市增长的，在化妆品、美妆、通信、智能体验方面上半年区域头部企业略有增长。

      

我们的行业企业之前没有品牌，我们是一个代工企业，订制化企业，是为品牌服务的企业，甚至是为第二方、第三方服务的企业。今天我们共议行业趋势，我们应该把我们的企业发展成为一家知名品牌企业、供应链企业或行业细分技术企业，我们的理想是“让品牌企业来服务世界品牌，让品牌建店更加简单”。

（以上部分节选内容根据嘉宾分享整理，未经本人审核，如有问题请批评指正）